9月15日下午两点半，在综合楼206会议室召开了我校教学诊改工作部署会议。会议参与人员有校领导、教务处、督导室、各二级学院、教学部班子成员、其他部门负责人共28人。会议主题是布置教学诊改工作任务。会议由教务处吴国平主任主持。
首先，督导室蔡国辉主任解读我校内部质量保证体系。他重点解读了我校内部质量保证体系的诊改架构”55821”——“五纵五横一平台”的构成要素和如何打造规划链、目标链、制度链、服务链等链条、实施“8字螺旋”诊改的诊改工作任务。从操作层面对《主要工作任务清单》做了详细解释和说明。
接着，校领导就诊改工作的推进与落实分别提出要求。
校党委委员、纪委书记周天明同志提出：各部门要高度重视，层层落实，主动认领任务。诊改办要工作思路清晰，及时指导。抓住时间节点，保质保量完成任务，统筹安排好各项工作。
校党委副书记鲁性贵同志指出，学校党委行政高度重视诊改工作，诊改形势与评估类似，但难度更大；诊改与评估不同，永远是逗号，没有句号；诊改平台工作建设既是机遇又是挑战，对此大家要有清醒的认识。他提出了三点要求：一是高度重视，合理分工，厘清责任，分段检查，内部考核。各部门将诊改工作纳入内部绩效考核。二是正确理解诊改文件精神，按文件要求做好，将诊改与日常工作有机的结合起来。三是及时分配好工作任务，按时完成好工作任务，严格审核材料的质量。
校党委副书记、校长龚伏廷同志则强调，今后最重要的两项工作是创新行动计划和诊改工作。要通过诊改，提高学校的质量品位。要增强对事业的责任心，对事业的认同感。要提高能力，深入研究，卓有成效。他提的三点要求是：专心专意搞学习；亲力亲为抓落实（精心布置、清单管理、考核计分）；不折不扣强作风（抓督办落实，一个一个地督办、考核）；一点一滴有进步（小事着手，做好台账，追求卓越）。
最后，吴主任作总结发言。他要求大家认真落实会议精神，将诊改工作与学校各项规划相结合、与日常工作相结合。以教学诊改为抓手，扎扎实实做好工作，进一步提高办学水平和人才培养质量，为提高我院影响力和建成优质校提供保障。
