3月1日上午，学校在1号教学楼206会议室召开了2023年度内部控制专题会议。校长龚伏廷，校党委委员、组织部部长，经济管理学院院长吴国平出席会议。
会议布置了2022年度绩效评价的相关工作，汇报了2023年部门预算指标下达以及财务信息化手机端审批的相关情况，并就经济合同管理办法和公务支出管理正面清单进行了解读，布置了项目库申报的相关工作。
会议指出，要树立正确的政治观，各部门要充分认识到财务工作是学校治理体系和治理能力的重要组成部分,是保障学校实现高质量发展的前提基础。要算好经济账，注重依法规范管理,切实提高财政资金的效益和效率。要种好责任田，各部门压实工作责任，切实履行项目负责制。要把牢廉洁门，各经费申请人、审批人严格遵守财经纪律，强化廉洁意识，防范财务风险。
会议强调，要加强学校内部控制和财务管理工作。一要提高思想认识。充分认识到全面实施预算绩效管理是党中央、国务院作出的重要工作部署，是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求。二要提高主人翁意识。全体教职员工只有强化主人翁意识，培养主人翁责任感，以校为家，主动作为，共同奋斗，才能够实现学校的高质量发展。三要提高财务管理的规范性。各部门加强财经制度的学习，业务上主动与学校财务处、后勤管理处等职能部门沟通、对接，自觉规范各类财务行为，防范风险。四要提高执行力。执行力是学校各个项目落地重要保证,只有不断地提升执行力，学校才能取得更多的标志性成果。五要提高前瞻性。项目申报应具有前瞻性和预见性，围绕学校总体规划全盘考虑，分类实施，分轻重缓急合理排序后视当年财力状况择优安排实施。六要提高质量意识。严格控制项目实施方案的制定、项目实施过程、项目验收等环节的质量，项目责任人对项目预算绩效负责，对重大项目的责任人实行绩效终身责任追究制，切实做到花钱必问效、无效必问责。
各部门负责人、项目经办人以及财务处班子成员参加会议。
摄影：李炜 韩鹏
撰稿：王光雄
审核：潘彦
